PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

INSTANSI PEMERINTAH DI LINGKUNGAN DEPDIKNAS

( Acuan Inmendiknas No : 1/U/2002 )

I. RASIONAL

Banyak cara dalam penyusunan rencana strategik sebuah lembaga sesuai dengan konsep yang dikembangkan para ahli manajemen, akan tetapi bila sebuah lembaga telah memiliki acuan yang telah ditetapkan sebaiknya acuan tersebut sebagai rujukan utama. Teori dan konsep rencana strategi sebagian besar lahir dari konsep bisnis, misalnya: IE (Internal-Eksternal) matrik, SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) matrik, Grand Strategy matrik, TOWS matrik dan BCG, dan sebagai penetapan alternative strategi dapat menggunakan QSPM (Quantitative Strategies Planning Matriks) . Diantara konsep-konsep tersebut yang tidak menggunakan parameter bisnis adalah: Matrik TOWS. Sehingga dalam penyusunan renacana strategis yang akan dibahas akan mengambil rujukan Inmendiknas No: 1/U/2002 yang

RENCANA

STRATEGIK

Tugas akhir :

Manajemen Strategi dalam Pendidikan Kristen

Oleh :

Eko Basuki

NIM: 02.17.041/D.Th.

Dosen Pengampu :

Dr.Stevri Indra Lumintang

SEKOLAH TINGGI TEOLOGIA

SURABAYA

2017

DAFTAR ISI

Halaman

I.      PENDAHULUAN…………………………………………………..2

II.     DASAR PERENCANAAN…………………………………………3

A.  VISI……………………..………………………………….4

B.  MISI……………………   …………………………………4

C.  STRATEGI PENCAPAIAN……………………………….5

III.    PENUTUP…………………………………………………….…….6

LAMPIRAN.…………………………………………………………6

RENCANA STRATEGI PRIBADI

TAHUN 2017-2021

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra)  Pribadi Sipenulis Tahun 2017-2021 disusun guna menyediakan dokumen perencanaan lima tahunan Satuan Kerja yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja dalam perkuliahan sebagaimana Sistem Perencanaan Pengembangan diri Tahun 2017-2021 merupakan dokumen perencanaan yang bersifat  teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis siPenulis 2017-2021 untuk setiap kerja dalam pencapaian yang memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis, Rencana Program dan Indikasi Kegiatan. Penyusunan Renstra Pribadi ini merupakan kelanjutan dari Renstra sebelumnya yang selanjutnya telah dilakukan penyesuaian sehubungan dengan Rancangan Pribadi. Berdasarkan pola pemikiran yang dimaksud, dimana Si Penulis memiliki kepentingan berdasarkan asal usul bergereja dan kebutuhan studi. untuk melaksanakan kegiatan perencanaan masa depan lebih baik yang sesuai dengan prinsip-prinsip Pemerintahan yang baik (Good Governance) sebagai Partisipasif, Transparan dan Akuntabilitas di bidang akademis.

RENCANA

OPERASIONAL

Tugas akhir :

Manajemen Strategi dalam Pendidikan Kristen

Oleh :

Eko Basuki

NIM: 02.17.041/D.Th.

Dosen Pengampu :

Dr.Stevri Indra Lumintang

SEKOLAH TINGGI TEOLOGIA

SURABAYA

2017

DAFTAR ISI

Halaman

I.          PENDAHULUAN…………………………………………………..3

II.        DASAR PERENCANAAN…………………………………………4

A.VISI……………………………………………………………….4

B.MISI………………………………………………………………5

C.TUJUAN………………………………………………………….7

III.       PERENCANAAN OPERASIONAL……………..……………….

MISI 1………………………………………………………………

MISI 2……………………………………………………………..

MISI 3……………………………………………………………..

MISI 4……………………………………………………………..

MISI 5……………………………………………………………..

MISI 6……………………………………………………………..